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開展消防預(yù)演,提升應(yīng)急能力


發(fā)布時間:

2021-09-15

前言:為提高公司員工的應(yīng)急能力,增加員工火災(zāi)防范意識,了解并掌握火災(zāi)逃生的自救知識和技能,有效預(yù)防各類事故的發(fā)生,并提升員工在緊急逃生自救的能力,惠州三強(qiáng)線路于2019年7月24日,組織了全體職員工,進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)任務(wù)。??  警鈴響起,人員迅速進(jìn)行疏散集合  演練于7月24日早上7:50舉行,隨著警鈴的響起,各部人員進(jìn)行緊急疏散后,在公司大門口處的緊急集合點(diǎn)集合。各部負(fù)責(zé)人對本部疏散人員進(jìn)行了人數(shù)清點(diǎn),總指揮蔡總對本次疏散情況進(jìn)行了講評,對不足之處進(jìn)行了批評,對公司下步的安全工作,做了布署工作。馬安鎮(zhèn)安監(jiān)所盧所長,代表安監(jiān)部門對全體員工后續(xù)的安全工作的路線、方針、政策等,提出了政策性的要求,消防中隊(duì)鐘隊(duì)長一行,就滅火器及消防栓等消防器材的結(jié)構(gòu)、使用等,做了細(xì)致的現(xiàn)場培訓(xùn)工作。消防器材的使用培訓(xùn)工作完畢后,組織了員工現(xiàn)場滅火的實(shí)操工作。??  為體現(xiàn)“政企聯(lián)合、防患未然”方針,本次演習(xí),公司特別邀請了馬安鎮(zhèn)安監(jiān)所盧所長、消防中隊(duì)鐘隊(duì)長,等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場,進(jìn)行了預(yù)演實(shí)操的指導(dǎo)工作。本次演練,公司成立了“應(yīng)急演練指揮中心”,總指揮由蔡銘鋒副總經(jīng)理擔(dān)任。在全員努力配合下,歷時約40分鐘,演練工作正式結(jié)束。??  總指揮蔡總對疏散情況進(jìn)行講評總結(jié)??  消防中隊(duì)鐘隊(duì)長進(jìn)行滅火器材講解  本次應(yīng)急預(yù)演,好的方面:各部門領(lǐng)導(dǎo)十分重視,傳達(dá)和執(zhí)行力度都很強(qiáng),除人員請假及公差不能參加外,員工參演率為95%。存在不足:1、組織者在組織之前,未能及時參閱預(yù)案和上級發(fā)出的銜接流程。2、細(xì)小工作未準(zhǔn)備到位,內(nèi)部安全工作溝通較為缺乏。3、部分員工思想上對安全工作不夠重視,不敢上臺進(jìn)行實(shí)操。??????  職員工滅火實(shí)操演練  “安全之責(zé),重于泰山”!假設(shè)我們所有工作都能平穩(wěn)順利推進(jìn),然在安全工作上出了大問題,所有功績將直接“一票否決”,所以,公司通過本次演練,既希望能夠提升廣大職員工的安全責(zé)任意識,又能排查出我們在安全工作中的問題點(diǎn),將之扼殺在萌芽狀態(tài)?! ”酒谕莆膶0腹ぷ魅藛T  專案主導(dǎo):蔡銘鋒?(總指揮)  張國棟(副總指揮)  專案成員:萬正新、屈志勇、郭文明 ?曾秋燕、吳觀娣、胡?群

  前言:為提高公司員工的應(yīng)急能力,增加員工火災(zāi)防范意識,了解并掌握火災(zāi)逃生的自救知識和技能,有效預(yù)防各類事故的發(fā)生,并提升員工在緊急逃生自救的能力,惠州三強(qiáng)線路于2019年7月24日,組織了全體職員工,進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)任務(wù)。
 
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  警鈴響起,人員迅速進(jìn)行疏散集合
  演練于7月24日早上7:50舉行,隨著警鈴的響起,各部人員進(jìn)行緊急疏散后,在公司大門口處的緊急集合點(diǎn)集合。各部負(fù)責(zé)人對本部疏散人員進(jìn)行了人數(shù)清點(diǎn),總指揮蔡總對本次疏散情況進(jìn)行了講評,對不足之處進(jìn)行了批評,對公司下步的安全工作,做了布署工作。馬安鎮(zhèn)安監(jiān)所盧所長,代表安監(jiān)部門對全體員工后續(xù)的安全工作的路線、方針、政策等,提出了政策性的要求,消防中隊(duì)鐘隊(duì)長一行,就滅火器及消防栓等消防器材的結(jié)構(gòu)、使用等,做了細(xì)致的現(xiàn)場培訓(xùn)工作。消防器材的使用培訓(xùn)工作完畢后,組織了員工現(xiàn)場滅火的實(shí)操工作。
 
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  為體現(xiàn)“政企聯(lián)合、防患未然”方針,本次演習(xí),公司特別邀請了馬安鎮(zhèn)安監(jiān)所盧所長、消防中隊(duì)鐘隊(duì)長,等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場,進(jìn)行了預(yù)演實(shí)操的指導(dǎo)工作。本次演練,公司成立了“應(yīng)急演練指揮中心”,總指揮由蔡銘鋒副總經(jīng)理擔(dān)任。在全員努力配合下,歷時約40分鐘,演練工作正式結(jié)束。
 
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  總指揮蔡總對疏散情況進(jìn)行講評總結(jié)
 
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  消防中隊(duì)鐘隊(duì)長進(jìn)行滅火器材講解
  本次應(yīng)急預(yù)演,好的方面:各部門領(lǐng)導(dǎo)十分重視,傳達(dá)和執(zhí)行力度都很強(qiáng),除人員請假及公差不能參加外,員工參演率為95%。存在不足:1、組織者在組織之前,未能及時參閱預(yù)案和上級發(fā)出的銜接流程。2、細(xì)小工作未準(zhǔn)備到位,內(nèi)部安全工作溝通較為缺乏。3、部分員工思想上對安全工作不夠重視,不敢上臺進(jìn)行實(shí)操。
 
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  職員工滅火實(shí)操演練
  “安全之責(zé),重于泰山”!假設(shè)我們所有工作都能平穩(wěn)順利推進(jìn),然在安全工作上出了大問題,所有功績將直接“一票否決”,所以,公司通過本次演練,既希望能夠提升廣大職員工的安全責(zé)任意識,又能排查出我們在安全工作中的問題點(diǎn),將之扼殺在萌芽狀態(tài)。
  本期推文專案工作人員
  專案主導(dǎo):蔡銘鋒(總指揮)
  張國棟(副總指揮)
  專案成員:萬正新、屈志勇、郭文明
   曾秋燕、吳觀娣、胡  群
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